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PMP考试 工作绩效数据工作绩效信息和报告的区别 PMP

发布时间:2019-08-09 03:28 来源:未知 编辑:admin

  工作绩效数据是在项目管理过程中,边执行边收集来的,未经任何加工整理的原始资料,用于真实,完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。

  工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的,是各基层局部监控过程输出,并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中,总共有九个基层局部监控过程,即控制范围,确认范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制沟通,控制风险,控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整个项目层面的全局监控过程,即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差,对偏差程度和原因的分析,以及据此做出未来情况预测。

  工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工,整理,汇编而得到的,关于项目绩效的专题和综合报告。他是监控项目工作过程的输出,要是发送给主要项目干系人,以便他们据此做出相关决定,采取相关行动。

  绩效信息:控制范围,确认范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制沟通,控制风险,控制采购和控制干系人参与过程。

  绩效信息:实际执行情况与计划要求之间的偏差,对偏差程度和原因的分析,以及据此做出未来情况预测。

  绩效报告:整个项目层面的,更深入或更综合地执行与计划的比较,以便决定是否需要变更或采取其他行动。

  绩效报告:对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编得到的关于项目绩效的专题和综合报告,是监控项目工作过程的输出,监控项目工作的输入。

  绩效报告:在当前的状态下对报告期内完成的重要工作项目进展的测量报告、项目绩效预测报告。

  工作绩效报告:收集实际执行情况与计划要求之间的偏差,对偏差程度和原因的分析,以及据此做出未来情况预测。

  工作绩效信息:是整个项目层面的,更深入或更综合地执行与计划的比较,以便决定是否需要变更或采取其他行动。

  工作绩效报告使用人:项目团队,发起人,高级管理层,客户及其他主要干系人。

  展开全部工作绩效信息:指导与管理执行阶段的输出,实施整体变更控制的输入;报告绩效的输入;控制范围的输入;

  包括:当前的状态、报告期内完成的重要工作、已列入计划的活动、预测、问题等;

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